理完公司的一些事之後，段雲把方波和張國平到了自己的辦公室，與兩人進行了面談。

這倆人是段雲之前挑出來的，集團公司未來執行總裁的候選人，現如今倆人都已經被任命為總經理的高級助理，負責幫助段雲理一些公司的事。攤子越鋪越大，產業也是越來越多，段雲本就屬於公眾人，平時的應酬也比較多，無論是，地方政府員的會面，還是國的各種慈善捐助儀式，都需

要段雲親自出席，這無疑分散了段雲很大的力，所以面對當前這種局面，他覺這樣的工作節奏太辛苦，一個人的力有限，不可能做到面面俱到。而且段雲現在還經常會有出國的日程，他不在國的期間，必須要有一個人幫他管理公司，之前都是由自己的助力郭凱理這些繁雜瑣事，但是郭凱的能力雖然不錯，不過在企業管理方面，他並沒有太高的天賦，所以段雲必須要找到一個能夠獨擋一面，並且將來在段雲離開之後，能夠繼續帶領公司走向輝煌的人選

。之前通過諮詢ibm的管理團隊負責人約翰遜，段雲拿到了兩個最佳人選的候選，其中一個是37歲的方波，此人早年畢業於華北師範大學，在80年代末的時候

，獲得了新加坡國立大學管理學院mba碩士學位，回國後任職於湖北十堰的東風汽車製造廠，最終在1991年的時候加天音集團。能在80年代末公派初學並且獲得mba碩士學位，由此可見方波此人是非常優秀的，而且職天音集團這7年來，方波的表現也是可圈可點，他最開始以出的業績擔任了天音集團市場部的部長，長期以來一直從事電子產品的市場調研工作，社能力非常強，而且在公司部口碑也很高，早年天音集團多款電子產

品在國熱銷，也都離不開他的佈局和努力。所以ibm團隊對於方波的評價很高，在27個部門的高管中，方波的綜合能力排名到了第三，約翰遜本人對他的評價是善於打破傳統商業邏輯，重視產品用戶

反饋，思維有大局觀。能獲得約翰遜這樣的評價，其實並不是一件容易的事，對於他們這樣的管理諮詢團隊來說，評價一個職員的好壞自然不是依靠觀，而是據收集到的詳細工作數據以及細緻的部調研才得出的結論，國人是最早在商業領域運用大數據的，這種方式雖然看起來比較冰冷，但是結果比較直觀準確，而在經過幾年的改造之後，大數據已經應用到了天音集團各個部門之中，無論是員工的評價，還是產品的反饋，都可以直觀的通過一張表格來現，這也是ibm給天音集團帶

來的重大改變之一。為天音集團的老闆，段雲本也是很贊同這種大數據的管理模式的，早年的段雲確實講人，不過那個時候也是出於一種無奈，因為他白手起家邊可用的兵良將不多，薪資水平也很一般，所以籠絡員工尤其是優秀員工最好的辦法就是畫大餅講，這種方式也確實管用，正所謂士為知己者死，很多當年的核

心技人員和老員工也因為段雲的人味，才長期留在了公司，並且做出了不小的貢獻。但是現如今，天音集團因為有了行業最高的薪資水平，所以優秀的人才源源不斷，而在管理方面，則開始變得「冷」起來，早年很多天音集團的元老人要麼提前退休，要麼降薪退居二三線，除了幾個最核心的元老，比如黃令儀，蔣明煒等人，其他人都必須接非常嚴格的工作考核，加班加點已經為企業文化

，拿青春換錢也為了很多年輕科研人員的共識。在段雲出國這段時間，方波的表現依然出，前兩個月的時間，他幾乎跑遍了全國的各大省份，每到一地，都會和當地的經銷商以及政府部門領導進行會面

和通，了解各種產品的銷售況，並且幫助他們制定相應的營銷計劃。方波的社能力還是非常強的，作為天音集團來說，想要生存和發展，就必須要與各地方政府保持非常好的關係，但是又不能付出太多的利益，最好是花小錢辦大事，而在這方面，方波把握的還是非常不錯的，他善於找到企業和地方政府的利益平衡點，談判的技巧也相當高，使得天音集團和各地方政府的關係非常

好，很多商業活也能得到地方政府的大力支持。總而言之，有方波在，段雲不必擔心和各地政府之間發生衝突，而且此人是商業策劃的天才，無論是新產品還是舊產品的促銷，他都能準的把握住消費者

的心理，不可以極大的拓展新產品的銷量，也能最大程度的「榨乾」老產品的最後一些商業價值，這一點讓段雲也自愧不如。還有一方面就是方波以前在湖北十堰東風汽車廠有任職經歷，所以他對汽車產業是非常了解的，當前天音集團在瀋的汽車產業規模越來越大，段雲不在的

時候，方波也能夠幫他制定一些汽車產業的決策和事，在這一點上，公司還沒有第2個人能夠替代。總而言之，正如ibm團隊評估的那樣，方波是一名能夠獨擋一面的大將，從這幾個月的試用期來看，段雲對他還是比較滿意的，認為此人有長期培養的價值

。

而相比於方波，另一位「接班人」的人選劉國平，也同樣有著出的工作表現。劉國平比方波小兩歲，今年35歲，85年畢業於上海通大學管理學院，獲得了工學學士學位，後來公派出國，在明尼蘇達大學卡爾森攻讀管理學院的emba，獲得明尼蘇達大學，卡爾森管理學院，工商管理碩士學位，80年代末，回國任職於bj的一家外資企業，1993年加盟的天音集團。