2021年，華夏伏產品出口超過284億叨樂，增長43.7%，相比2019年增長14個百分點。

華夏前十大伏企業組件出貨量，就已佔全球市場份額的75%以上。2021年華夏伏發電新增54.88gw，繼續穩居全球首位，佔全球新增裝機的近40%。

與此同時，華夏伏產業幾乎全部設備、關鍵原材料和核心技都已經實現自主可控，我們幾乎掌控了伏全球產業的全部供應鏈，全球排名前10的公司中，有8家來自華夏。

從技來看，我們的伏產業化技已經於全球先進水平，並開始加速向前沿技佈局，正是這種技領先和對全產業鏈掌控，使得華夏在國際新能源領域的競爭中佔據了絕對的優勢，而這也是西方敢於向華夏晶片產業發起限制，而遲遲不敢向華夏伏產業手的原因。

----然而，在18年前，乃至10年前，華夏伏產業還完全不是這種一覽眾山小的狀態，甚至面對西方的貿易壁壘，這個產業一度瀕臨全行業全軍覆沒的絕境。

這一切，都要從多年前的一場會議說起。

1996年，世界太能高峰會議在津布偉召開，伏發電開始進華夏視野，此時，我們國還有7656萬無電人口，這些無電人口集中在西北地區，遠離電網，負荷小，分散廣。

其中tibet地區因為地理原因，無電戶比例高達78%，如果靠電網延來解決這個問題，起碼需要二十年時間。

而伏發電，可以扭轉這一切。

津布偉會議后第二年，華夏開始實施明工程，通過太能和風能等發電方式，在西部建立起上千套獨立發電系統，解決了西部700多個鄉村的用電問題。

明工程對電的需求，創造了華夏第一代伏企業，那些後來走上世界舞臺的華夏能公司，都是從西部一個個小村莊起步的。

不過和其他產業的忍辱負重不同，華夏伏企業有一個耀眼的開端。

2004年，在一系列能源問題和環保司法調查的力下，西方國家開始尋求能源轉型，風電和伏了不二之選，這一年，被稱作伏產業的元年。

在多國政策刺激下，華夏伏產業開始進第一個發期。

與許多人的認知不同，伏企業其實算不上一個嚴格意義的技集產業，因為在矽片的組裝、電池組件的集過程，在以前沒有實現自化生產的況下，它其實是一個勞集型的產業。

因此，當時西方國家紛紛將伏產業中最為耗能、污染最為嚴重，矽提純、冶鍊環節，和需要大量勞力的組裝生產環節，逐步轉移到了華夏。

從2004年到2007年，短短4年，華夏伏產業電池組件產能一躍從不足100mw增加到了1088mw，華夏為了世界第一大伏電池製造大國。

而當時華夏伏生產的龍頭企業尚德電力，僅僅在伏產業發后的第二年便在紐所上市，為第一家在丑國主板上市的華夏公司。

這個時候的華夏伏產業擁有眾多公司，在國際上組了「華夏太能軍團」，是華夏伏最高的時刻之一。

然而，當整個行業沉浸在擴張衝、財富幻想中，國人沉浸在又一個「華夏第一」中，華夏即將在新能源領域實現彎道超車之時，殊不知整個行業卻已經在醞釀著巨大的危機。

而這個危機的因，正是當時伏產業「三頭在外」的格局。

在產業上，矽晶的製造、切片等高技製造關節依然是西方企業一統天下，華夏快速增長的伏組件組裝產業和巨大的產能不得不依賴高價進口矽片，卻只能從中賺取微薄的利潤。

在技上，例如矽冶鍊設備、矽晶熔煉爐、切片機等關鍵設備，銀漿、拋劑等關鍵配套原材料、逆變等關鍵電子件，也依然被外國供應商壟斷，並對華夏實施了嚴的技封鎖和專利保護。

而在市場層面，由於華夏當時的新能源市場還於起步階段，海外銷售商還幾乎壟斷了華夏伏企業的銷售渠道--我們造出來的伏設備，最後實際上只能賣到國外。

這樣一種格局下，如果國際市場有任何一點風吹草，整個企業就將面臨全軍覆沒的危險。

可惜的是，當時華夏的產業界卻沒有意識到問題的嚴重，反而被國際資本搶佔了先機。

由於華夏伏組件產能的暴髮式增長，從2004年至2007年，國際市場上的多晶矽現貨價格從一公斤40叨樂暴漲至200叨樂。

其實在這時，市場就已經給華夏伏產業敲響了警鐘。

然而，此時的華夏伏企業卻已經被勝利沖昏了頭腦，原本應該進行技改造、產業提升的投資被再次用於了產能的擴張，大量伏企業甚至舉債擴產。

當然，在多晶矽價格飆升、產業暴髮式擴張的況下，也有華夏部分企業意識到了危機，意識到了掌握上游多晶矽製造的重要，一些企業開始大舉投資上游多晶矽產業，試圖打通產業供應鏈，以應對可能的危機。

但是，關鍵設備和技積累的不足，在這時卻顯無。

大量設備、技專利需要從國外企業、甚至是競爭對手的手中購買，而對方開出的價格自然是天價，再加之巨大的資金本和漫長的建設周期，這導致在短期，華夏伏企業投資上游多晶矽極難盈利，甚至在債務黑裏越跌越深。

在2010年歐債危機暴發之後，西方多國先後發了大規模的公共債務違約，伏發電領域也為了違約重災區，一向依賴政府補得以迅速發展的伏市場瞬間停滯，不僅近30%的伏電站預建計劃取消，伏發電的補也開始遭到大幅削減，伏組件價格狂跌70%。

一邊是原料價格暴漲、一邊是品價格暴跌，在兩頭圍殺之下，華夏伏企業靠廉價勞力撐起來的利潤，最終被萬里之外的金融家奪走。

然而，對於華夏伏企業的圍獵還遠遠沒有結束，就在這一年，華夏伏一度心存幻想的全球化系也開始坍塌。

為了從金融危機中走出，西方紛紛提出「再工業化」的國家戰略，新能源產業的回歸和發展自然為了重中之重。貿易保護主義的大旗，在西方開始重新高高豎起。

2011年11月，丑國商務部正式對華夏輸太能電池(板)發起反傾銷和反補調查，丑國太能設備製造商solarworld要求丑國政府對華夏此類出口產品徵收49.88%至249.96%的反傾銷稅及反補稅。

一時間，「三頭在外」的華夏伏企業幾乎全線崩盤，銷售渠道被掐斷，給了華夏伏產業致命一擊。

2013年3月18日，華夏當時最大的伏企業，尚德電力宣告破產。而第二大的伏企業，英利集團總負債率也已接近80%，應收賬款達到1.9億元，多條生產線停產，企業命懸一線。

丑國投資銀行mg在當時的報告中提到，華夏最大10家伏組件生產企業債務累計達到175億叨樂，整個行業已接近崩潰邊緣。

華夏伏的出口額從2011年的近250億，大幅下跌到不足130億叨樂，跌幅達到將近50%，可以說，整個華夏伏產業為自己三頭在外的產業模式付出了慘痛的代價。

然而，也正是經此一劫之後，華夏伏行業，以及華夏方終於徹底地明白了，任何一個先進產業，其技基礎、產業配套和市場佈局都必須掌握在自己手裏。

然而要做到這一點，擺在兔子面前的，是一條極度艱辛的道路。

在當時，蒙的一個伏發電廠的度電本高達1元，而同期煤電本僅為0.38元。

這就意味著，如果想要讓電廠維持運轉，那麼方首先要出資數千萬元建設電廠，而後還需要用每度電0.62元的補價格，來維持電廠正常運轉。

這是一個巨大的困難，放在任何一個由資本主導的國家，都不可能冒險去進行如此巨量的投資。

誠然，任何人都知道，隨著伏產業的發展和技的進步，伏發電的本會逐漸降低，直到低過傳統發電方式，可是，這個時間是多久，沒有人有明確的答案。

也沒有人知道，會不會在達到這個所謂的「平價點」之前，方財政就被這個新興產業拖垮。

但是，這隻兔子是一個異類。

它的戰略眼超於任何現實利益，永遠看向更遠的未來。

2009年，金太工程啟，預計投100億妹幣，用財政補助的形式，促進國伏市場發展，為國伏企業建立起一個國到國際的緩衝地帶。

這個工程保住了數以十萬計的就業崗位，解決了一大批用電問題，更重要的是，它為已經瀕臨死亡的國伏產業公司續上了最關鍵的那一口氣。

同年，在新能源領域已經佈局超過十年的中電投離開了它紮的西部，越千里前往東部。

它所做的第一個作，就是加蘇北計劃。

所謂的江蘇計劃，也就是對於蘇北地區的開發計劃，這個計劃在當時已經籌備了接近15年，但由於當時沿海經濟主要以清島、尚海為主，蘇北計劃一直作為戰略預備計劃沒有實施。

08年之後，由於國際金融危機影響，國經濟迫切需要新的增長極，蘇北計劃升格為國家戰略，其中最關鍵的一條就是，到2020年，整個省區的新能源發電量必須達到總發電量的40%。

在蘇北計劃的支持下，中電投聯合協鑫集團建立1000mw級別發電站，其主要目的就在於開發和驗證新技，而這一個項目，在此後源源不斷地為國伏企業發展提供著強勁的技支持。

市場和技均已解決，而最核心的原料環節，則是被一名曾經默默無聞的工程師解決。

陳維平，華陸公司首席工程師。

2007年，他所主導研發的冷氫化技全面落地，並在短短數年時間打破專利壁壘，將這一技傳導到全國所有相關產業公司。

至此，三頭在外的格局徹底打破。

隨後，被金融危機抑的華夏伏企業潛力全面釋放，此前在危機中選擇收產能的西方產業無力及時調整產能，而在金太工程中保住絕大部分產能的華夏伏公司為了國際市場唯一的選擇。

2011年，華夏伏組建產量達到全球產量66%，華夏太能軍團再次出海，攜帶著最先進的技、最雄厚的資金實力、最強的政策支持，開始反攻西方。

2012年，歐洲最大伏企業q-cell破產，標誌著這場針對華夏伏產業的圍獵徹底失敗，西方在伏產業將近20年的高利潤壟斷史就此結束。

短短6年時間，那些藏與華爾街和法蘭克福的資本家們無論如何也想像不到，華夏伏的反攻會迅速和凌厲到這種程度。

這場橫兩次金融危機的伏戰役，也為了國際經濟領域的經典戰役。

然而，這場戰役卻沒有就此結束。

在這之後，伏領域的爭鋒開始離商業維度，進到地緣鬥爭領域。

反傾銷調查落地，國伏企業一夜之間崩潰，3500億妹幣產值流失、2000億妹幣貸款出現結構風險、500家以上產業公司破產、50萬人同時失業。

這是黎明前最後的黑暗，但，也是整個華夏伏產業最為危急的時刻。